欢迎来到CN人才网，下面是小编给大家整理收集的公司2017年季度经济运行分析会议总结，希望对大家有帮助。

4月20日，公司在本部召开了2017年一季度经济运行分析会。公司执行董事、总经理彭小峥，党组书记、副总经理陆成龙，党组成员、副总经理邱绍明，党组成员、财务总监黎圣波，党组成员、纪检组长、工会主席李挺，党组成员、副总经理刘洪亮，副总审计师黄小泉出席了会议。会议由黎圣波主持。

彭小峥全面评价了公司一季度经济运行工作，肯定了各部门、各单位在一季度企业经济运行方面所做的工作。他指出，一季度，安全生产保持稳定，经营利润达预期目标，项目发展稳步推进，全年及“十三五”工作谋篇布局，开局良好。同时也指出了当前工作面临的形势和主要困难。对于下一步工作安排，他强调：一是要切实抓好安全生产工作，做好防汛度汛工作，抓好设备检修和环保改造，持续深入开展安全生产整治，夯实安全基础管理;二是要抓好存量资产管理的三个“专项”，即落实稳增长措施、抓好亏损企业治理、推进土地开发利用;三是要全力抓好增量资产发展，加快发展光伏项目，大力发展风电项目，加紧落实分宜、上饶项目进度;四是要从严抓好企业各项管理，加强企业规范化、精细化管理。

邱绍明指出，一季度安全生产形势稳定，生产指标完成情况总体良好。他分析了电量进度不理想存在的客观环境影响因素，并要求有关部门在后阶段工作中，一是要努力抢发电量，确保发电进度不能低于全省平均水平，积极争取剩余市场电量计划，避免电量考核损失;二是要加大对煤炭市场和运输市场的变化分析，保障燃料供应，做好煤炭控降价;三是要做实、做细对标管理，加大成果应用;四是要抓好安全生产整治闭环管理，形成长效机制。

黎圣波全面总结分析了公司一季度的经济运行特点和不足，他指出一季度公司生产经营业绩平稳增长，水电发电创历史纪录，新能源盈利能力增强，新增产能达到预期，政策创收增利较好，资金管理持续优化。同时对一季度生产经营工作存在不足作了详尽剖析。对于下一步经营工作，他要求：一是要以增发电为基础，全力实现年度经营目标;二是要以降本增效为主线，加强亏损企业治理，实现生产性单位全面盈利;三是继续以对标为抓手，找差距、补短板，全面优化各项指标;四是进一步夯实会计基础，强化财务监督，规范经营管理;五是积极整改，提升审计成果运用;六是加强资金管理，持续优化债务，降低资金成本;七是加强工程建设控制，及时进行跟踪审计。

刘洪亮简要分析了一季度宏观经济形势和全年电量结构的变化趋势，要求各单位坚定完成全年任务目标的信心。他肯定了各单位对项目发展工作积极性，要求各单位紧紧围绕今年总体目标和重点项目，一是加快推进现有项目的前期工作进度，尽快拿到核准、备案文件，纳入当地拟建设计划;二是加大力度，积极寻找优质光伏、风电资源;三是EPC项目要按照江西公司管理要求，履行相关程序，跟踪推进，不能以包代管;四是协调落实上饶项目有关选址工作。

会议通报分析了江西公司一季度经济运行情况，财务部、火电部、水新部和新电分公司、罗湾水电厂、湖南娄底新能源公司作了专题发言。

江西公司本部各部门主要负责人及相关工作人员，所属各单位主要负责人、分管领导和计划部门负责人参加了会议。

日前，控股公司召开2017年一季度经济运行分析会。控股公司副总经理于吉广传达了全国国有企业提质增效工作电视电话会议精神和全市国有企业提质增效工作部署会精神;控股公司财务管理部副部长史乃军、经济运行部部长赵红作了2017年一季度经济运行分析报告;控股公司副总经理于吉广对在全系统开展提质增效工作进行了部署。

阮忠奎总经理在会上发表了讲话。他说，2017年一季度，我们的主要经济指标呈现一个良性上升的态势。这样一个成绩的取得，来之不易，是在座诸位和全系统广大干部职工不懈努力的结果。我们这些年来不断调整业务结构和产品结构，今天得到了回报。

阮忠奎在讲话中分析研判了当下的经济形势，指出适应速度变化，适应产业结构、业务结构优化，适应企业发展动力转换，将在相当长的一段时间内成为企业的主旋律。非首都功能的疏解，调整的速度要加快。宏观形势对行业的影响，还体现在两个变化，我们要加以重视。一是行业边界越来越模糊，亦不断有新的竞争者进入，使得竞争更加复杂。二是消费者的消费偏好发生变化，从而迫使我们在产品的提供上要更加突出个性化。

阮忠奎说，要完善“十三五”战略。一个企业如果没有明晰的发展战略，注定不会走得太远。企业战略，是企业经营者思想的体现，也是对行业发展趋势的深刻理解，更是构建企业核心能力的过程。“十三五”期间，我们的核心是转型、聚焦。转型、聚焦，就是要构建企业的核心竞争力，形成相对竞争优势。各单位的“十三五”规划，一定要对业务结构，进行认真的设计和筹划。要明确各项业务在企业发展中的角色定位。要识别出哪些产品是盈利的，哪些产品是不盈利的。哪些是现在的产品，哪些是未来的产品。根据不同的产品定位，制定不同的产品策略。战略制定之后，最重要的是战略执行。战略执行是系统工程，必须把关键的路径、项目梳理出来，确定里程碑计划。战略清晰了，里程碑计划确定了，再结合三年的滚动规划，形成一个战略执行的完整体系，从而确保战略目标的实现。各企业要结合“十三五”战略中的关键项目、关键路径，积极推进战略落地，完成好转型布局年的工作任务。

阮忠奎说，要打好提质增效攻坚战。首先，要抓紧劣势企业退出工作。第二，发现客户需求，加大市场开发力度。第三，降成本。结合“三降一提升”，持之以恒地加大成本控制力度。第四，加强应收、库存、现金流管理。通过提质增效，形成应收、库存、现金流管理的长效机制，提升综合管理的能力水平。

阮忠奎说，要加强安全生产。要高度重视，强化管理，切实加强安全生产和交通安全、消防安全工作。今年的任务繁重。希望大家一起努力，再接再厉，乘势而上，全面完成2017年确定的各项目标任务。

控股公司党委书记、董事长苏志民在会上发表了讲话。他说，在全系统广大干部职工的共同努力下，控股公司一季度实现了开门红。这是近几年我们持续调整，成效开始逐渐显现的一个标志。开局好，大家更要倍加珍惜。

苏志民说，要认真学习五大发展理念，聚焦“十三五”发展规划。党的十八届五中全会提出，实现“十三五”时期发展目标，破解发展难题，厚植发展优势，必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。这是关系我国发展全局的一场深刻变革。五大发展理念是对中国特色社会主义建设实践的深刻总结，是以习书记同志为总书记的党中央治国理政的新理念，是适应新阶段、应对新挑战、引领新常态的重要指导思想，为全面建成小康社会、向着第一个百年奋斗目标迈进提供了理论指导和行动指南。全系统广大干部职工要认真学习贯彻五大发展理念，科学谋划“十三五发展”。一轻“十三五”产业发展的核心是转型，动力是创新，关键是人才，党建是保障。这是我们学习贯彻十八届五中全会和市委十一届九次全会精神，总结过去五年实践经验所得出的结论，是一轻“十三五”发展的指导思想。“十三五”期间，围绕贯彻落实五大发展理念，围绕疏解非首都功能、推进京津冀协同发展，要进一步统一思想，以“十个结合”、“两个转变”为基本路径，以“三优四调三培育”为导向，拓展提升“7+1+3”集团化发展战略。中央经济工作会议提出，抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务，加强供给侧结构性改革。大家一定要深化理解，主动适应需求结构的变化，以创新引领产业转型升级，不断满足市场需要和消费者需求。

苏志民说，要认真开展“两学一做”学习教育，进一步加强党建工作。为深入学习贯彻习书记总书记系列重要讲话精神，推动全面从严治党向基层延伸，巩固拓展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育成果，保持发展党的先进性和纯洁性，党中央决定，2017年在全体党员中开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育。各级党组织要充分认识开展“两学一做”学习教育的重大意义，扎实开展“两学一做”学习教育。要切实履行主体责任，周密安排部署、精心组织推动。要把思想建设放在首位，教育引导党员尊崇党章、遵守党规，以习书记总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作，着力解决党员队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题，努力使广大党员进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识和首善意识，坚定理想信念、保持对党忠诚、树立清风正气、勇于担当作为，充分发挥先锋模范作用。要把加强基层党组织建设作为重要任务，健全组织、配好班子、完善制度，充分发挥战斗堡垒作用。

苏志民说，要认真落实折子工程，确保主题年各项工作的圆满完成。各单位一定要以折子工程为中心，做好转型布局年的各项工作。要加大改革调整力度，该瘦身的必须瘦身，该扁平的必须扁平，该集中的必须集中，该投入的必须投入，该退出的必须退出。对新业务的拓展，一定要稳妥推进，不可盲进，更不能冒进。产业的疏解、企业的对外扩张，同样要遵循这样的原则。研发、营销、培训，是企业经营的核心，必须持续投入。市场一定要呵护，消费者一定要回报。每个企业特点不同，要发挥优势，补齐短板。要严格合同管理，做到依法合规按程序。各级领导干部要始终保持昂扬向上的干劲韧劲，以攻坚克难的决心和勇气，在推动发展中勇于担当、建功立业，为圆满完成主题年的各项工作、实现“十三五”良好开局而共同奋斗。